2025-02-22 
2月24日，上海正宜機器工程技術制造有限公司召開企業(yè)內部管理升級暨正大卓越計劃啟動儀式。會議由總經辦劉娜主持，公司總經理張建傳通過視頻連線全程參與，常務副總經理李東、生產體系專家裴賽攜全體職工共同出席，共商企業(yè)發(fā)展大計。
2025年，為全面貫徹建設百年卓越企業(yè)的戰(zhàn)略目標，正大集團正式啟動全球管理體系標準化工程，推出具有統(tǒng)一標識的正大卓越管理體系，旨在構建覆蓋全產業(yè)鏈的標準化管理范式，驅動旗下企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
本次會議作為正大卓越管理體系全球推廣的重要實踐，圍繞"制度筑基、流程再造、標準升級"三大核心任務展開，通過戰(zhàn)略部署、授牌儀式、專題培訓等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)代化管理體系升級路徑。會議著力構建權責清晰、運轉高效的管理機制，通過制度標準化建設降低溝通成本，將集團推行的持續(xù)改進理念深度融入企業(yè)運營全流程，為企業(yè)高質量發(fā)展注入新動能。
01管理升級 多維發(fā)力
基于正大卓越管理體系的要求，會議決定自會議起一個月內完成各部門制度的梳理，為企業(yè)運營提供堅實的制度基礎；同時，從能力建設層面規(guī)劃涵蓋18個業(yè)務模塊的專項培訓計劃。各部門嚴格對照集團標準制定專屬推進方案：生產技術部門聚焦流程優(yōu)化與標準參數管理；人資體系著力勝任力評估與基層管理隊伍建設；營銷系統(tǒng)深化客戶需求分析；總經辦統(tǒng)籌制度修訂與體系完善等。
①環(huán)境革新：依照集團5S管理規(guī)范全面推行標準化體系，構建安全高效的生產環(huán)境；
②設備保障：實施TPM（全員生產維護）項目，落實集團設備管理標準，建立關鍵設備錯峰維保機制；
③質量筑基：對接集團全球質量體系，建立從原料到成品的全鏈條質控標準；
④標桿打造：按照正大卓越管理體系要求創(chuàng)建示范生產單元，樹立行業(yè)新標桿。
02分階段落地實施
根據集團標準化建設時間表，制度優(yōu)化方案將于4月7日前完成論證，4月17日形成最終方案，4月21日起全面施行。自2024年12月啟動試點以來，在李東副總經理統(tǒng)籌部署、裴賽專家技術指導下，嚴格遵循正大卓越管理體系實施路徑，各部門已建立"主管負責、全員參與、生產保障"三位一體推進機制。
03卓越發(fā)展新圖景
企業(yè)確立三大基礎工程：集團標準化制度體系建設、質量驗證系統(tǒng)升級、持續(xù)改進機制完善。全體正宜人將以正大卓越手冊為行動綱領，通過管理體系與集團全球標準的全面接軌，向著建設行業(yè)標桿企業(yè)的目標穩(wěn)步邁進。
此次大會標志著上海正宜正式開啟管理現(xiàn)代化新征程。作為正大集團全球標準化建設的重要一環(huán)，企業(yè)將通過管理體系迭代升級，為集團實現(xiàn)"全球統(tǒng)一管理標準，持續(xù)卓越發(fā)展"的戰(zhàn)略目標貢獻實踐范例，共同譜寫高質量發(fā)展新篇章。
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